Ser el dueño de un pequeño negocio viene con varias pruebas. Bien sea que apenas esté comenzando o esté en los primeros años de su negocio, se encontrará con algunos obstáculos. Según la Agencia de Estadísticas Laborales de EE.UU., alrededor de un 20% de los pequeños negocios fracasan al final de su primer año. Al final de su quinto año, el 50% se va a pique; y hacia el décimo año, ese número aumenta a 80%. Queremos verlo tener éxito y ser parte de ese 20% que prospera durante y después de los primeros 5 años. Abajo están algunos de los retos que se encuentran los pequeños negocios y por qué contratar a un consultor podría ayudarlo a evitar algunos de estos problemas, si no todos.
Manejo del Flujo de Dinero
El Reto: El flujo de dinero es una parte esencial para que cualquier negocio sobreviva. Muchos emprendedores tienen problemas pagando las cuentas, mucho más pagándose ellos mismos. Los dueños de pequeños negocios tienen que asegurarse de que se mantienen bien encaminados con de dónde viene el dinero y a dónde se va.
La Solución: Cuando contrata a un consultor, él o ella lo debería ayudar con servicios básicos de contaduría e impuestos, tales como teneduría de libros, planificación de impuestos, preparación y reporte financiero, para mantener su negocio encaminado. Las leyes de impuestos suelen ser complejas, así que ayudamos a los dueños de los negocios a desarrollar procedimientos y guías de contaduría sólidos para asegurarse de tener un cumplimiento completo con las leyes locales, estatales y federales. El consultor también debería asegurarse de que tiene el contador adecuado que entenderá su pequeño negocio, junto con los riesgos y las recompensas. El análisis de estructura de costes puede ayudar a mejorar la eficiencia del negocio y maximizar su inversión financiera, así que el consultor debe poder establecer eso adecuadamente.
Contrato de Empleados Nuevos
El Reto: Contratar y despedir empleados puede ser una tarea muy abrumadora. Contratar puede tomar mucho de su tiempo y su pequeño negocio no puede costearse que se preocupe sobre a quién contratará. Y la nómina, ¿a quién le gusta lidiar con la nómina? Qué dolor de cabeza. Tampoco quiere quitarle tiempo a su negocio para lidiar con la nómina. Las políticas y procedimientos de Recursos Humanos pueden ser difíciles de escribir y las leyes laborales en los Estados Unidos son muy estrictas, así que necesita asegurarse de que las está cumpliendo.
La Solución: Es por esto que contratar una agencia de consultoría para ayudar con esta abrumadora tarea le ahorrará dinero a largo plazo. El consultor lo ayudará asegurándose de que está siguiendo las leyes de trabajo y empleo. Algunas agencias de consultoría se ocuparán del proceso de contrato por usted. Pueden hacer la filtración, entrevista y verificación de currículum vitae de los candidatos al puesto. La consultoría también debería poder implementar un sistema de nómina alrededor de sus necesidades específicas.
Administración del Tiempo
El Reto: Está en un negocio para hacer dinero, ¿verdad? Si no está administrando bien su tiempo, su negocio seguro fracasará. Así como el dinero, el tiempo no crece en los árboles, así que tiene que estar seguro de que está enfocando su tiempo donde debería estar enfocado.
La Solución: ¿Cuáles son sus metas? A corto y largo plazo. Si la tarea actual en la que está trabajando no tiene que ver con sus metas o alguien más podría estar haciéndola, entonces deléguesela a alguien más dentro de la compañía, o si se puede eliminar, que así sea. Un buen servicio de consultoría de negocios le permitirá enfocarse en expandir su negocio y servir a sus clientes mientras que nosotros resolvemos cómo apoyarlo en esas metas.
Estrategia de Mercadeo
El Reto: Bien sea que esté comenzando o ha estado en el negocio durante un tiempo, ¿está seguro de que su mercadeo está donde debería estar? ¿Está atrayendo a los clientes correctos, su mercado objetivo?
La Solución: Para maximizar sus recursos de negocios con ventas y mercadeo, lo ayudaremos a identificar mercados objetivos y desarrollaremos resultados de mercadeo alrededor de esos objetivos específicos para que no esté gastando dinero donde no puede ser recuperado. Se tiene que decir algo sobre las interacciones cara-a-cara, así que la consultoría debería poder instalarlo en algunas ferias comerciales en su área. El mercadeo digital también necesita estar en la cima de la lista. El mundo está llevando todo a la web y a los dispositivos móviles. La consultoría podrá ayudar a asegurarse de que su sitio web y sus redes sociales están al día y cumpliendo todas las reglas en línea.
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